Как понять, что в 2020 году вы настроили бизнес правильно

Прошедший 2020 год стал для многих компаний настоящим испытанием и одновременно проверкой. Бизнес смог оценить точность настройки процессов и готовность к быстрой трансформации под меняющиеся условия.

Тремя главными словами года “Яндекс” назвал:

- карантин;

- пропуск;

- конституция

В Инфомаксимум это определенно были:

- удаленка;

- команда;

- оперативность

Именно на этих трех “китах” и строилась вся работа компании в 2020 году. Я не могу сказать, что радикально поменял мнение о чем-либо, не смотрю на ситуацию другими глазами и не планирую менять подходы к управлению. Главное, что я вынес для себя в этом году: гибкость и подвижность - уже не факторы, повышающие конкурентоспособность, это - необходимость. И, пожалуй, еще раз убедился, что главное - это люди.

Кроме того, я отметил, что:

- все основные процессы в Инфомаксимум отлажены и прозрачны.

Именно из-за этого мы быстро и относительно легко перешли на home office и продолжили работу в знакомом ритме, хоть и без посиделок за кружкой чая. Наши клиенты ни в коей мере не ощутили на себе то, что команда работает из дома. Поскольку мы находимся в Саранске, а основные пользователи наших ИТ-решений в городах федерального значения, то формат видео-коллов давно знаком и привычен. Кроме того, мы в 2,5 раза увеличили продажи нашей системы мониторинга загруженности персонала, завершили ряд важных пилотных проектов, ведем переговоры о внедрении разработок в крупные компании, зарегистрировали новую систему в едином реестре российского ПО для ЭВМ и БД.

- система приоритетов выстроена правильно

С апреля работаем удаленно, и я горд, что за все это время никто из сотрудников не покинул команду. Кроме того, мы приняли 23 новых специалиста, провели 8 стажировок, перевели HR-процессы в онлайн-пространство, отладили систематическую работу с настроениями коллектива, адаптировали к реалиям корпоративную культуру и создали ряд новых традиций, благодаря чему удается держать продуктивность сотрудников на прежнем уровне.

Прогнозировать в текущей ситуации - дело неблагодарное, но мы планируем:

- вести разработку новых продуктов;

- начать несколько крупных пилотных проектов;

- выйти на зарубежные рынки;

- увеличить команду на 45%.


Эксперт статьи
Александр Бочкин

Александр Бочкин

Основатель и генеральный директор IT-компании Инфомаксимум, создатель Proceset и CrocoTime.

Задать вопрос
Загрузка комментариев...